数字化助力构建高质量供应链体系

　　第二届全国石油石化采购与技术交流大会暨展览会由中国石油企业协会等单位于3月23日至24日举行。代表们关注材料采购供应链管理机制、数字供应链管理、供应链管理实践总结和风险防治热点话题，讨论采购供应链发展的新趋势，分享先进的管理经验，促进新技术、新产品的应用，促进石油石化材料采购供应链实现绿色、数字智能转型。

　　中国石油企业协会会长王志刚在会议上表示，近年来，石油石化企业继续加强供应商管理，有效降低企业运营成本，提高采购产品和服务质量。在完善基于数字化、智能化的采购交易控制体系，加强供应商管理信用体系建设的同时，行业优势企业推动全行业建设高质量的供应链体系，努力建设独立、可控、安全、高效的产业链供应链。

　　目前，材料采购已成为石油石化企业降低成本、提高效率、实现利润最大化的重要手段。大型石油石化企业已将其作为企业的核心竞争力。因此，企业之间的竞争已经演变成供应链之间的竞争。随着数字经济的兴起和繁荣，如何通过数字化转型提高企业的采购管理水平对降低企业成本、提高核心竞争力至关重要。

　　会上，中国石油集团西部钻探工程有限公司介绍了公司运用数字思维提高材料“质量”和“数量”管理水平的实践经验。据介绍，公司物资管理部门牢固树立了“合规、质量、效率、效率”的理念

　　西部钻探公司副总经理马军表示，截至目前，该公司物资调控中心已实现“1” 3 N“管理部署，即一个调控中心(一个部门) 5个共享站)、三套管理平台(远程监管平台、采购管理信息共享平台、车辆监控平台)、N管理功能。数字项目实施以来，材料共享服务站材料验收、材料、仓储、安全环保、装卸、配送业务实现全过程在线监督，可立即远程停车、监督整改，大大提高材料“质量”、“数量”管理能力和工作效率。

　　从最初的便利店业务逐渐扩展到汽车服务和大数据服务，中石油昆仑好客有限公司主要依靠集中供应商和省级公司，目前形成了“全国集中采购” 省内配送模式。

　　昆仑好客执行董事、党委书记刘刚表示，截至2022年底，公司在全国共有49个非油省级中央仓库，总仓库面积超过20万平方米。为了扩大生态系统的接触能力，公司与美团、京东等第三方家居服务平台合作，在全国2500多家门店推广家居业务，弥补线上线下综合营销的不足。目前，昆仑好客便利店已遍布全国31个省区，总数近2万人，日服务客户已达1000多万人次。2022年，昆仑好客实现便利店销售收入超过270亿元，跻身全国零售品牌前三名。

　　随着数字技术的不断发展，石化企业供应链数字化转型已成为大势所趋，物资供应链将成为企业核心竞争力的重要体现。近年来，高科技有限公司通过技术实现对石化添加剂生产过程的实时监测和控制，实现采购、生产、销售业务流程的集中管理，帮助公司更好地规划和管理资源；通过云计算技术控制数据和信息，实现生产、供应和销售的数据分析和预测；通过技术记录所有交易和流程，提高供应链的安全水平。

　　“供应链的数字化转型大大提高了高科技的生产效率和成本。”公司营销总监段新燕告诉记者：“去年，通过供应链的数字化转型，我们降低了8%左右的成本，提高了10%的效率。随着供应链透明度和灵活性的不断提高，企业的竞争力也日益增强。”

　　会上，石油石化企业表示，要充分发挥大规模采购优势，以采购需求引领专业整合，不断加强关键核心技术创新，加快现代绿色智慧建设，共同推动物资采购质量、成本、效率，实现全产业链供应链绿色、数字化智能化转型。

　　段新岩表示，石油石化企业应依托自主核心技术，加快采购供应链数字化转型，加快采购4.0时代，将采购供应链打造成企业核心竞争力，为行业高质量发展提供新的动力。

　　刘刚认为，石化企业还应深入实施“双循环”战略、“一带一路”倡议等，在沿海地区建设大宗物资储备基地，拓展多元化稳定的物资供应渠道，进一步完善国家战略资源储备体系，深入融入全球产业链供应链网络体系，确保产业链供应链安全。